鏈接世界 奏響創新發展最強音
1984年，國務院準許設立首批14個國家級經濟技術研發區。同年10月15日，大連經濟技術研發區作為我國第1個國家級經濟技術研發區。大連經濟技術研發區因改革開放而生，因改革開放而興，更因改革開放而強。
本期《三創直播室》節目有幸邀請到了兩家優秀企業做客演播室，它們分別是斯大精密（大連）有限機構和大連精工電子有限機構。讓咱們一同聆聽屬于她們的精彩故事，認識她們在研發區發展歷程中的奮斗、拼搏、創新與突破。
斯大精細（大連）有限機構 副總經理 何珩
1989年，斯大精細在大連經濟技術研發區注冊成立，并于1990年底建成投產，是針式打印機的全世界頂級制造商之一。打印機的組裝需要海量手工勞動，降低勞動力成本，加強制品競爭性，是必然選取。針式打印機當時最大的營銷市場在美國，生產的原材料、零部件等都需要從日本進口，因此必定要選取一個進出口物流比較便利的港口城市，大連經濟技術研發區的地理優良顯著，同期亦具備較多的日語人才，最后斯大精細選取在大連經濟技術研發區投資建廠。
1992年，斯大精密（大連）有限機構為處理產能不足、需要量增多等問題，機構總體上擴大了針式打印機的生產規模，將有些原來在日本進行的零部件制造工序，轉移到大連工廠。斯大精細（大連）有限機構從原來相對簡單的裝配工廠，轉變成一個金屬零件切削、沖壓加工，塑料機殼等零件注塑成型、電路板上電子器件插接、耗材制造等，針式打印機各個制造工序齊全的深加工企業。
2005年，斯大精細（大連）有限機構的制品由針式打印機一種，擴大到精細零部件加工、通信器具（BP機、大哥大）里運用的音響零件、以及數控車床組件、整機制造四大種類制品。員工人數由建廠之初的200人擴大到將近1萬人，是典型的勞動密集型企業。
隨著中國經濟的發展，企業一改原來的兩頭在外，大進大出的加工貿易格局。國內市場配套能力加強了，越來越多的原材料、零部件從進口改為國內采購。伴同著國內市場需要高端化，制品亦從100%出口轉變為出口與內銷并存。
從2008年到2019年，機構主動轉型，持續關閉了針式打印機、手機用的音響零件、精細加工零件等事業，集中精力于附加值較高，對設備投資、對勞動力素質需求更高的數控機床整機生產。此刻咱們職工人數是400名，但創造的產值與高峰時的1萬人平起平坐。實現了從勞動密集型企業，向資本密集型、技術密集型企業的轉型升級。
大連精工電子有限機構 副總經理 白雪
大連精工電子有限機構成立于1989年12月，是大連經濟技術研發區成立較早的企業之一。成立之初是合資企業，中方是當時的大連手表機構，日方是精工電子株式會社。雙方經過1年多的奮斗，于1991年2月正式出口。
最初的目的重點是將有些制造工藝相對簡單的手表零件，在中國完成生產，做為精工電子全世界供應鏈的一環，把制品發往組裝工廠進行組裝。重點包含手表零部件、汽車剎車零部件，以前還有計算機硬盤零部件等。計算機硬盤上有一個叫做樞軸的東西，是讀取硬盤數據的機械部分，在機械硬盤為主的時代，精工電子有限機構曾經占有全世界40%上下的市場，但后來隨著計算機硬盤完成為了歷史使命，機構的業務亦逐步退出。日前，大連精工電子有限機構的金屬精細零部件的年加工能力在10億級別，機構具備了從工藝研發到全工序加工的能力。
厚植產業優良 為經濟發展蓄力賦能
斯大精細（大連）有限機構 副總經理 何珩
斯大精細（大連）有限機構最初屬于勞動密集型企業，對工人的技能需求相對較低，一個新工人入廠后，經過幾周的簡單培訓就能夠基本勝任生產流水線上她擔當的工位工作。
此刻斯大精細（大連）有限機構已作為技術密集型企業，對工人生產技能、把握的技術需求比較高，怎樣留住技術工人，供給機構整體生產技能、保持技能傳承，是企業轉型中的瓶頸之一。
例如，保持持續地經過師傅帶徒弟的方式，進行制造技能傳承培訓，創立一套量化的成效評定體系以及獎勵制度，保準機構員工整體制造技能提高、實現一工多能。
今年市場需要回暖，截止9月底，人均生產臺數已然突破2022年的最高記錄，有望創造新高，實現勞務費成本效率最大化，成功地應對了企業轉型升級中最大的挑戰。
大連精工電子有限機構 副總經理 白雪
大連精工電子有限機構共進行了3次增資。重點是2002年二期工程，起始引入汽車零部件，2010年生產計算機硬盤零部件以及2013年建設新廠房，這些投資都是當時制品增產的需求，亦正是有這些增資，大連精工電子有限機構才得以發展到此刻的規模。日前機構是研發區總投資規模在1億美元以上的外資企業之一。
機構成立到此刻，詳細的發展變化如下:
1、營銷額從最初的2千萬元發展到此刻的2億6千萬元；
2、機構的設備保有量從120臺發展到此刻的2000多臺；
3、機構的人數從200人到此刻的800多人，機構人員最多時有1300人上下；
4、廠房面積從11000平米到此刻的39000平米。
大連精工電子有限機構培養了一支適應日前中國工業發展特點的職工隊伍，管理能力和技術能力方面，已然從當初的完全依靠外方人員的狀態，發展作為基本上實現了獨立自主。
競速將來 在“高”點突破 向“尖”端發力
斯大精細（大連）有限機構 副總經理 何珩
斯大精細（大連）有限機構將來的重點是怎樣進一步開拓中國大市場，機構數控車床是經過本社在上海設立的營銷機構在中國本土營業、營銷并且供給售后服務。下一步會強化中國制造、中國營銷兩個輪子更為有效地協同運營。同期，時下企業最關鍵的原因還在于人才，35年的老企業，面臨人才老化等課題，要加強人才規劃、人才培養，保準企業在中國基業長青、永續發展。
大連精工電子有限機構 副總經理 白雪
大連精工電子有限機構過去重點是精工供應鏈中的一個配套企業。今后大連精工除了繼續做好配套之外，會更加多的研發國內客戶，尤其是汽車和醫療器具關聯的客戶。在制品技術上繼續專注于金屬精細零部件的生產加工，讓更加多的國內企業能夠分享咱們的工作成果。
